三进三退 二十年创业生涯 9条公司管理心得

我认为公司一旦进入高增长阶段,看你竞争对手的时候,一定要把潜在市场定义在一个恒定的、相对稳定的市场上,而不要定义在高速变动的市场上。在去哪儿的发展过程中,团队的内

  我认为公司一旦进入高增长阶段,看你竞争对手的时候,一定要把潜在市场定义在一个恒定的、相对稳定的市场上,而不要定义在高速变动的市场上。在去哪儿的发展过程中,团队的内部吞并是非常强烈的行为,一些基层员工、一个普通经理可以吞并一个高层的团队,这是非常常见的。
 
  庄辰超是作为一个大学生创业者初露头角的。IDG资本合伙人林栋梁称他是“天才少年”一枚,北大读书时就创业做了中国最早的中文搜索引擎之一CSeek;1999 年又创办体育门户“鲨威体坛”,后卖给李嘉诚;而他最为人所熟知的身份则是纳斯达克上市公司去哪儿的创始人。
 
  他说:我不信命运,我信概率。自幼擅长数学的庄辰超,看待世界都是靠建模推演完成的。回顾去哪儿的这些年,庄辰超说最让他骄傲的是建立起的管理方法。
 

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